En medio de la turbulencia económica que enfrenta Argentina, con una inflación que se mantiene elevada pero muestra signos de desaceleración, “las pequeñas y medianas empresas buscan estrategias efectivas” para mantenerse competitivas y procurando preservar rentabilidad.
Abril marcó un hito con una inflación del 8,8%, el primer índice mensual de un dígito desde el año anterior, según datos del INDEC. A pesar de esto, la inflación acumulada en los últimos doce meses alcanza el 289,4%, presentando un panorama muy desafiante para las PYMES.
Es importante reflexionar antes de ir al foco de la nota sobre la introducción respecto a la macro; la realidad es que los precios post devaluación de la administración actual subían en los 90 % de ellos semana a semana y ahora lo hacen en menos de la mitad de ese porcentaje aproximadamente, según algunas consultoras. Se mantiene el ancla cambiaria pero el índice sigue dando inflación.
En el presente Mayo 2024 para las empresas por tal motivo más otras cuestiones el aumento de costos se instala en un contexto muy recesivo para muchos sectores, ventas con caídas generalizadas, en algunos rubros más que otros, ingresos de la gente con pérdidas en términos reales y expectativas económicas a la baja para resumir.
Conclusión: no se vende o se vende poco diríamos, los costos suben y hay acumulamiento de stock que venía, poca rotación y un panorama incierto respecto al tipo de recuperación y horizonte de tiempo en el que pueda despegar la economía en general.
Pero ¿Desde lo financiero, ¿Qué debe hacer una Pyme que está en esta coyuntura argentina actual?
Las empresas deben seguir realizando una revisión minuciosa de sus costos corrientes y estratégicos, una condición necesaria para tratar, cada empresa de acuerdo a su situación y contexto, apuntar a reflejar costos unitarios más bajos para mayor margen de maniobra comercial y economizar sus procesos en general para tener diferenciales competitivos.
Identificar áreas donde se pueden reducir gastos sin sacrificar la calidad y valor clave, es crucial para mantener la rentabilidad. La Gestión de precios es un proceso que hay que administrarlo y controlarlo de cerca de cara a los mercados que opera la empresa, vigilando el comportamiento de los canales/consumidores y mantener una comunicación efectiva para con ellos en todo sentido.
La capacidad para tomar decisiones basadas en datos precisos y actuales es más importante que nunca en la coyuntura vigente y dinámica que se visualiza de corto plazo Las herramientas analíticas permiten a las empresas entender mejor las tendencias del mercado y anticipar cambios, facilitando decisiones más informadas.
La flexibilidad para adaptar modelos de negocio y estrategias operativas en respuesta rápida a las condiciones cambiantes del mercado es fundamental. Esto puede incluír desde la diversificación de productos hasta la exploración de nuevos mercados.
Adaptar los productos y servicios a los hábitos cambiantes de los consumidores puede abrir nuevas oportunidades de negocio.
También Implementar sistemas de Gestión ERP como por ejemplo ODOO ayuda a integrar operaciones, simplificar procesos y mejorar la eficiencia general, lo cual redunda en reducción de costos y mejora la experiencia del cliente.
Fomentar una cultura de gestión prudente del riesgo y planificación financiera sólida prepara a las empresas para enfrentar mejor las fluctuaciones económicas tal cual lo comentado al principio de la nota sobre aspectos de la Macro.
Esto incluye desde la gestión adecuada del flujo de caja hasta inversiones estratégicas en áreas clave. La analítica de datos puede ayudar mucho a detectar nuevos nichos de ingresos sobre el mercado, canales ó clientes con los que trabajamos.
“La información NO trivial” es la que hay que buscar e identificar mediante procesos de análisis no muy complejos y hacer foco con nuevas propuestas comerciales.
A medida que las empresas luchan por navegar en un entorno económico incierto, el apoyo experto en gestión financiera y estratégica ante la crisis se vuelve invaluable.
En Prácticas y Gestión, entendemos los desafíos que enfrentan las PYMES diariamente, los investigamos y seguimos con una valoración experta desde lo macro y micro para cada cliente y ofrecemos consultoría y capacitación personalizada… para transformar estos desafíos en oportunidades en nuestras clínicas de gestión de la Coyuntura
Nuestro llamado es a los líderes y tomadores de decisiones empresariales interesados en fortalecer sus capacidades financieras y gestión de estrategias para que nos contacten y juntos exploraremos cómo podemos ayudarles a alcanzar sus objetivos y aumentar la capacidad de ejecución en todo lo que sea potencialmente posible.