Implementación de un Sistema de Gestión por Objetivos e Instrumentos de Control, Tableros de Comando, con orientación estratégica.

Capacitamos a Responsables de las UEN´S (Unidades Estratégicas de Negocios) en la metodología para el armado de un BSC (Balanced Scorecard), en un trimestre.

Asistimos en los contenidos para la presentación de los planes de Negocios a Accionistas y su proceso de aprobación, de acuerdo a la rentabilidad esperada.

Logramos implementar una metodología estándar para el armado y reporte de proyectos sociales, agilizar el proceso administrativo y optimizamos la asignación de recursos presupuestarios.

Mejoramos los procesos de gestión Presupuestaria del Área de RSE (Responsabilidad Social Empresaria), con impacto en la cultura presupuestaria para el control del gasto y su baja correspondiente por restricciones financieras.

Capacitamos en Gestión de Proyectos a más de 300 profesionales. Mejoramos las competencias de los participantes durante 2017 y 2018 en Métodos y Herramientas para la gestión de Consultoría Estratégica.

Diagnosticamos problemas e implementamos en forma customizada la Capacitación para las Áreas involucradas en la reducción de costos en base a un modelo de costos basados en las actividades (ABCosting). Colaboramos como parte del servicio con la empresa en un proceso de Bechmarking con otras industrias para evidenciar beneficios del proceso.

Diseño de un estudio de económico para la Tercerización de un Área de la Entidad con alto peso en la estructura de costos de la entidad. La implementación impactaba en una reducción significativa en caso de tercerizar, con alternativas de optimizaciones de procesos de no hacerlo.

Mejoramos los procedimientos de asignación de costos del sistema vigente, punto crítico para el proyecto.