por Hugo Sarri | Jul 30, 2025 | administración de costos, gestión estratégica, Tendencias
“La fuerza de los costos: por qué 2025, en el segundo semestre del año es clave mirar de cerca tus números, agregamos. «Este es el año de los costos», afirmó Claudio Zuchovicki, economista bastante consultado y no se equivoca. En un contexto económico desafiante y con...
por Hugo Sarri | Oct 8, 2024 | administración de costos, Tendencias
En tiempos de incertidumbre económica, las pequeñas y medianas empresas (PYMES) enfrentan grandes desafíos para mantener su estabilidad y crecimiento. La falta de financiamiento genuino, los mercados volátiles, y los costos operativos fluctuantes son sólo algunos de...
por Hugo Sarri | Sep 25, 2024 | administración de costos, gestión estratégica, Tendencias
En un panorama económico marcado por la recesión en el caso de Argentina por ejemplo y la volatilidad e incertidumbres varias en casi todo Latinoamérica, según cada lugar, mantener óptima la salud financiera principalmente de una empresa es más desafiante que nunca....
por Hugo Sarri | Ago 20, 2024 | administración de costos, gestión estratégica, Tendencias
¿Qué hacen las Pymes argentinas con los datos de inflación alcanzados, proyecciones y otros desafíos como recesión por ejemplo?. Preocupante el impacto de arrastre en cuestiones centrales ya entrado el segundo semestre en una cadena de valor analizada en la gráfica...
por Hugo Sarri | Feb 27, 2024 | administración de costos
Las Pymes de la Región enfrentan el desafío ya instalado…constante, de adaptarse y prosperar. Las Estrategias Financieras Innovadoras (EFI) surgen como una solución clave, centradas en la digitalización y el uso estratégico de la tecnología, para mejorar...
por Hugo Sarri | Nov 8, 2023 | administración de costos
En el vertiginoso panorama económico actual, los negocios se enfrentan a desafíos cada vez mayores en la gestión de costos para mantener la rentabilidad y la competitividad. Es vital renovar y adaptar enfoques de trabajo, especialmente en el área financiera, para...
