Rentabilizar su empresa

Realice una gestión de costos más completa y estratégica

Impacto en las finanzas del negocio

  • Soluciones ideales para la gestión estratégica de costos

  • Eficiencia en la rentabilidad de su organización

 

  • Autonomía en la toma de decisiones

Un sistema de gestión de costos estratégico

La contabilidad de costos tradicional no sirve a los gerentes ni a los departamentos internos. No proporciona información relevante sobre costos de producto o cliente.

 Por el contrario, los modelos de gestión estratégica de costos permiten a los gerentes examinar las causas (o drivers) de los costos para mejorar la toma de decisiones y la rentabilidad corporativa.   

  • Expanda el rol del departamento financiero como asesor estratégico del negocio.
  • Implemente un sistema de gestión estratégica de costos.
  • Mejore la toma de decisiones y la rentabilidad de su empresa.

Los costos operativos se informan demasiado tarde y demasiado agregados para ser relevantes.

Los gerentes de producción necesitan un sistema de control operativo de costos que les provea información específica de su área y basada en el ciclo real del proceso que se está midiendo para:

  • Generar informes basados en el consumo real de recursos de cada unidad operativa.
  • Incluir datos no financieros que, muchas veces, son más relevantes para el control operativo.
  • Comprender qué costos son fijos y cuáles cambian con variaciones a corto plazo en la actividad.
  • Hacer los procesos más eficientes identificando actividades que no agregan valor.

    Costeo completo de producto

    El costeo estándar y los costos estimativos se enfocan en el componente menos importante —la mano de obra directa— e ignoran los gastos involucrados en el diseño, marketing, distribución y atención al cliente. 

    Ello produce datos gravemente distorsionados que derivan en estrategias de precio y comerciales perjudiciales para la empresa.

     Asignar completamente los costos de departamentos de soporte.

     Medir la rentabilidad individual de cada producto o servicio.

     Obtener información para influir en el diseño o la introducción de nuevos productos.

    Definir la estrategia de precios correcta basada en un costeo completo y preciso.

    Simulaciones

    En un entorno cada vez más volátil, las empresas necesitan comprender cómo el cambio afectará su estructura de costos y resultados financieros.

    Mejorar la confiabilidad de la previsión y el presupuesto.

    Modelar cómo las iniciativas afectarán el desempeño financiero antes de que se implementen.

    Predecir con precisión cómo cambios en el volumen afectarán los costos y la demanda de recursos.

    ABCosting (Costeo estratégico del negocio)

    Es la Herramienta núcleo de nuestro expertise para llevar adelante la innovación en el análisis de Negocios desde una perspectiva más estratégica, sumando a la información tradicional de la gestión.

    “Guiar y ayudar a las empresas a MEJORAR la administración de sus RECURSOS es nuestro principal aporte de valor al negocio”

    La implementación del costeo basado en actividades permitirá

    • Conocer costos y rentabilidad exacta.
    • Encontrar oportunidades de reducción de costos.
    • Evaluar costos y eficiencia de procesos.
    • Eliminar actividades que no agregan valor.
    • Controlar costos estratégicos.
    • Focalizar en productos, servicios y clientes más rentables.
    • Establecer un sistema de gestión de costos objetivo y alineado a la realidad de la organización.