Optimiza tu gestión y tu agenda de cambio

Actualízate con nuevos enfoques de trabajo

Mejora tus metodologías de gestión

 

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¿El contexto de cambio constante y la economía impacta tu negocio?
¿Buscas eficiencia en tu proceso de gestión?
¿Te sientes solo en el manejo de la gestión de tu empresa? ¿Necesitas intercambio de ideas para maximizar oportunidades de tu negocio?

NUEVO:

 

HAZLE EL PCR A TU EMPRESA

Taller en vivo que te permitirá diagnósticar mejor los asuntos de Precios, Costos y Rentabilidad para tomar decisiones distintas en entornos cada vez más frágiles (BANI).

Martes 23 de Mayo de 2023

Te ayudamos a gestionar mejor tu negocio para que maximices oportunidades 

Nos basamos en la diversidad de situaciones de negocios y profesionales abordadas a la actualidad en industrias diversas.

Con más de 20 años de buenas experiencias, somos consultores especializados en 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐄𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐜𝐚, ayudamos a estructurar organizaciones y a mejorar la asignación de recursos y finanzas a nuestros clientes. Asimismo, nuestro equipo de instructores desarrolla las competencias estratégicas que demanda cada negocio.

 

Nuestros servicios

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El ABC de la ejecución

  • Hacemos validaciones del proceso de ejecución y ayudamos para aumentarla ya.

Conocer más →

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Usina para la dirección

  • Estrategias e ideas para el cambio de gestión.

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La rentabilidad oculta

  • Internaliza y descubre los problemas de otra forma. Enfoca el negocio de forma distinta.

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Los secretos de la medición estratégica

  • Implementa los indicadores que transforman lo esencial del negocio y gestiona cambios.
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Diagnósticamos tu situación
Te proponemos el enfoque de trabajo
Desarrollamos metodologías
Te acompañamos en el crecimiento

Los beneficios 

Estarás actualizado con las nuevas tendencias del mercado

Validarás la situación actual de tu empresa

Desarrollarás un plan de ejecución de forma inmediata y simple

Y no tendrás que preocuparte… 

De tener que aprender a gestionarte ante el cambio constante y a tomar impulso para crecer

De no hacer realidad eso que estás pensando para hacer crecer tu negocio

De no tener tiempo de capacitarte para incorporar nuevas competencias a tus equipos de trabajo

Algunas de nuestras experiencias

Capacitamos Gerencias y Mandos Medios de los principales Bancos asociados en metodologías de costeo estratégico del negocio. Costos ABC en Instituciones Financieras.

Logramos el entrenamiento en la aplicación de la herramienta ABC/ABM (activity based costing), y el reconocimiento de sus beneficios de implementación según la encuesta de satisfacción de los participantes.

Implementación de un Sistema de Gestión por Objetivos e Instrumentos de Control, Tableros de Comando, con orientación estratégica.

Capacitamos a Responsables de las UEN´S (Unidades Estratégicas de Negocios) en la metodología para el armado de un BSC (Balanced Scorecard), en un trimestre.

Asistimos en los contenidos para la presentación de los planes de Negocios a Accionistas y su proceso de aprobación, de acuerdo a la rentabilidad esperada.

Logramos implementar una metodología estándar para el armado y reporte de proyectos sociales, agilizar el proceso administrativo y optimizamos la asignación de recursos presupuestarios.

Mejoramos los procesos de gestión Presupuestaria del Área de RSE (Responsabilidad Social Empresaria), con impacto en la cultura presupuestaria para el control del gasto y su baja correspondiente por restricciones financieras.

Capacitamos en Gestión de Proyectos a más de 300 profesionales. Mejoramos las competencias de los participantes durante 2017 y 2018 en Métodos y Herramientas para la gestión de Consultoría Estratégica.

Diagnosticamos problemas e implementamos en forma customizada la Capacitación para las Áreas involucradas en la reducción de costos en base a un modelo de costos basados en las actividades (ABCosting). Colaboramos como parte del servicio con la empresa en un proceso de Bechmarking con otras industrias para evidenciar beneficios del proceso.

Diseño de un estudio de económico para la Tercerización de un Área de la Entidad con alto peso en la estructura de costos de la entidad. La implementación impactaba en una reducción significativa en caso de tercerizar, con alternativas de optimizaciones de procesos de no hacerlo.

Mejoramos los procedimientos de asignación de costos del sistema vigente, punto crítico para el proyecto.

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