Planificación Estratégica

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PORQUÉ ES CLAVE PARA UNA GESTIÓN MÁS DINÁMICA DEL NEGOCIO
 

  • Para recibir capacitación conceptual y práctica sobre las innovaciones que presenta el Balanced Scorecard (BSC) sobre los Tableros de Comando Tradicionales.
  • Poder conocer lo que en general no se considera para lograr una implementación efectiva de la Herramienta.
  • Disponer de los requerimientos básicos para uso.

OBJETIVOS
 

  • Describir el Tablero de Comando según los conceptos de BSC
  • Entender como vincular indicadores de gestión con la Estrategia
  • Disponer de criterios prácticos para la selección de indicadores
  • Transmitir la utilidad del BSC para una organización en contextos cambiantes

BENEFICIOS
 

  • Conocer como construir un modelo de Gestión basado en Indicadores
  • Relacionar el BSC con la Gestión del Desempeño
  • Integrar el análisis de aspectos cualitativos y cuantitativos de la gestión
  • Mejorar el análisis de la eficiencia de áreas diversas de la empresa
  • Conocer como la Herramienta colabora para alinear la organización

DIRIGIDO A
 

  • Directivos y Personal con funciones ejecutivas en empresas PYME ́S
  • Gerentes y Mandos Medios a cargo de Unidades de Negocios ó Áreas diversas
  • Responsables de Administración y Finanzas, Control de Gestión
  • Responsables del área de RRHH relacionados con el seguimiento de estrategias organizacionales y el desempeño de las personas

 
 

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